El conocimiento que necesita para articular exitosamente la cultura, las personas, los procesos y la tecnología de la organización. Factor Evolución es un socio aprobado de la organización Enterprise Transformation Group Ltd, en todo lo relacionado a capacitación y entrenamiento. Nuestro programa de transferencia de conocimiento de Business Process Management le brinda los conocimientos necesarios para implementar la visión de BPM en su institución, y la vez, obtener como individuo la certificación Enterprise Transformation Group, Ltd.-BPM.
"Certificarse le permite demostrar que cuenta con el conocimiento para dirigir una implantación de la visión BPM en su institución" Beneficios de nuestro programa de certificación: - Certificación correspondiente emitida por Enterprise Transformation Group - USA.
- Constancia de participación con valor curricular.
- Manuales y cursos impartidos en idioma ingles con traducción simultanea.
Acerca de Certificación en Bussiness Process Managment (ETGL) I. Objetivo Certificación en Bussiness Process Managment (ETGL): El programa de Enterprise Transformation Group, Ltd se diseñó para certificar la capacidad de los profesionales gestionando el uso de Bussiness Process Managment y sus herramientas asociadas. El programa Enterprise Transformation Group, Ltd esta diseñado en múltiples niveles. La certificación Seminario de Bussiness Process Management (BPM) se otorga a las personas que hayan aprobado la evaluación. La certificación tiene como objetivo asegurar que el alumno cuenta con los conocimientos en el seminario antes mencionado. II. Requerimientos
Aprobar la evaluación del Seminario de Bussiness Process Management (BPM) Acerca de Enterprise Transformation Group, Ltd  Enterprise Transformation Group, Ltd es una empresa con sede en Colorado, que ofrece servicios de Consultoría, Seminarios, Talleres y Sesiones de información ejecutiva para empresas, gobiernos y organizaciones educativas. Sus servicios se ofertan en el ámbito internacional, bajo el entendimiento de la gestión estratégica actual y futura de las Tecnologías de Información y Comunicaciones. Acerca de
Enterprise Transformation Group, Ltd Enterprise Transformation Group, Ltd es una empresa con sede en Colorado, que ofrece servicios de Consultoría, Seminarios, Talleres y Sesiones de información ejecutiva para empresas, gobiernos y organizaciones educativas. Sus servicios se ofertan en el ámbito internacional, bajo el entendimiento de la gestión estratégica actual y futura de las Tecnologías de Información y Comunicaciones. Objetivo Este seminario le ayudará a todas las personas a entender mejor la gestión de procesos empresariales mediante la obtención de conocimientos en los conceptos de procesos de negocio y de los principios, el uso de facilitadores de negocios en el proceso de cambio, establecer una metodología estructurada para el proceso de desarrollo de negocios, diseño y gestión, y el modelado de procesos de negocio y conceptos de análisis y herramientas de procesos de negocio, técnicas y tecnologías. Este seminario se ocupará también de por qué las organizaciones fracasan o tienen éxito en la implementación de Business Process Management. Estos conocimientos permitirán a los ejecutivos, gerentes y empleados apreciar el impacto de la gestión de procesos empresariales y, por tanto, ser más pro activos y efectivos en la implementación de este concepto dentro de sus organizaciones. Alcance - Adentrarse en los principios macro y micro de los procesos de negocio.
- Comprender los factores críticos de éxito y de riesgo en la implementación de BPM.
- Descubrir cómo integrar a las personas, la cultura, la estructura organizacional y las tecnologías de información para alcanzar la visión del negocio.
- Diseñar la arquitectura del negocio integrando los conceptos de cadena de valor a través de una metodología probada.
- Familiarizarse con el modelamiento de negocio, herramientas analíticas, técnicas y tecnologías para los modelos de BPM.
- Entender BPM en el contexto de e-business, arquitectura empresarial y sistemas de planeación de recursos.
Dirigido a: El evento está dirigido, aunque no limitado, a Directores, Gerentes, Consultores de Negocio y Líderes de Proyectos en los sectores público y privado. Las áreas de mayor interés son: - Operaciones
- Finanzas
- Planificación de negocios estratégicos
- Análisis y logística de operaciones
- Sistemas de información y arquitectura de datos
- Redes, telecomunicaciones y sistemas
Requisitos Conocimientos básicos que permitan trabajar en ambientes tecnológicos, de información y/o comunicaciónes que exige el mundo globalizado. Tópicos - Unidad 101. Descripción del ambiente de empresa
- 101.1 Ambiente de la empresa y la confusión del mismo
- 101.2 La evolución del papel de las tecnologías de la información
- 101.3 Las respuestas corporativas
- 101.4 Visión estratégica corporativa, enfoque y dirección
- Unidad 102. Conceptos y principios básicos de gestión de procesos de negocio (BPM)
- 102.1 Enfoque general para la gestión de procesos de negocio
- 102.2 Características generales de procesos de negocio
- 102.3 Marco conceptual para la "Bussiness Process Management"
- 102.4 Implicaciones de negocio en la gestión de procesos
- Unidad 103. Procesos de negocio procesos macro vs procesos micro
- 103.1 Conceptos de proceso, definiciones y descripción
- 103.2 Características principales
- 103.3 El uso de macro y micro procesos
- 103.4 Uso de tecnologías de la información
- Unidad 104. Mejores prácticas para "Bussiness Process Management" y factores críticos de éxito
- 104.1 Los principales obstáculos para superar
- 104.2 Medidas para evitar fallos
- 104.3 Para tener éxito en BPM
- 104.4 Factores críticos de éxito
- Unidad 105. El proceso de habilitación y el uso de facilitadores de negocio en el proceso de cambio
- 105.1 Definir el proceso de habilitación
- 105.2 Identificación y uso de facilitadores en el proceso de cambio
- 105.3 Diez procesos que permiten a las categorías, incluidas personas, la cultura y tecnología de información.
- 105.4 Alineación, equilibrio e integración de los facilitadores del proceso de cambio
- Unidad 106. Una metodología estructurada para la "Bussiness Process Management"
- 106.1 Tareas propósito, clave y resultados a superar
- 106.2 Ocho pasos del enfoque estructurado
- 106.3 Herramientas y técnicas
- 106.4 Paralelismo y retroalimentación
- Unidad 107. Arquitectura de procesos de negocio, modelado y análisis de conceptos
- 107.1 El desarrollo de la arquitectura de procesos
- 107.2 Definición del alcance del modelo de procesos: los procesos macro versus procesos micro
- 107.3 Modelado y medición de los procesos de negocio
- 107.4 "AS-IS" y "TO-BE" modelos de proceso
- Unidad 108. Automatización de los procesos de negocio
- 108.1 Identificar y analizar los procesos de negocio para la automatización
- 108.2 Determinar el ¿por qué? y el ¿cómo? los procesos de negocio debe ser automatizado
- 108.3 Seleccionando tecnologías de información en específico
- 108.4 La integración de los procesos de negocio y tecnologías de la información
- 108.5 Outsourcing de procesos de negocios
- Unidad 109. La implementación del cambio de procesos importantes con la gestión del cambio positivo
- 109.1 ¿Por qué gestionar el cambio?
- 109.2 Fundamentos de la gestión del cambio
- 109.3 Marco para la gestión eficaz del cambio
- 109.4 Liderando el cambio efectivo
- Unidad 110. Cuestiones clave de negocio gestión de procesos
- 110.1 Gestión de procesos contra otros programas de cambio
- 110.2 Impacto en el e-business, arquitectura empresarial y sistemas de planificación empresarial
- 110.3 El apoyo a los cambios organizativos, de gestión y tecnológicas
- 110.4 Principales ventajas
- Unidad 111. Estudios de casos, ejemplos específicos y mejores prácticas de distintos ámbitos y sectores va a ser utilizado durante el seminario para ilustrar las diversas cuestiones y temas.
¿Qué Incluye? - El seminario se brinda en idioma inglés y se proporciona equipo personal de traducción simultanea Ingles-Español.
- Si el alumno aprueba la evaluación, se entregará la certificación correspondiente emitida por Enterprise Transformation Group, Ltd.
- Constancia de participación con valor curricular emitida por Factor Evolución.
- Material de apoyo.
- Aplicación de la evaluación para certificación.
- Recesos de café.
- Comida en el hotel sede los dos primeros días.
Acerca de la temática ¿Qué es BPM? Se llama gestión o administración por procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) a la filososfía corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. El Modelo de Administración por Procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrar por procesos. Importancia de BPM Conforme avanza el siglo XXI, el cambio y la adaptación al mismo se han convertido en la norma de operación dentro de los sectores público y privado. Los cambios en las organizaciones, en su administración y tecnología, son cada vez más frecuentes y el mundo se ha vuelto más complejo y dinámico. Para hacer frente a todo lo anterior, Business Process Management se ha convertido en la técnica de desempeño de negocio más utilizada durante los últimos veinte años. Visto desde un ángulo revolucionario y también en términos de evolución, BPM permite a las empresas aproximarse a sus asuntos y problemas organizacionales, administrativos y tecnológicos creando un enfoque totalmente diferente con respecto al flujo de trabajo (tanto interno como externo), la ocupación de su gente, el uso de su información, así como de sus tecnologías de información. Además de considerar de manera fundamental el uso de las tecnologías de información para automatizar los procesos de negocio existentes, en este seminario también enfocaremos nuestra atención en el contexto estratégico de los procesos de negocio tanto internos como externos dentro de los niveles micro y macro para finalmente capitalizar el uso de todos los facilitadores del cambio de manera integral. No sólo nos enfocaremos en los conceptos básicos y principios fundamentales de BPM, también lograremos efectuar una integración de éstos dentro del contexto estratégico de su organización y de toma de decisiones. Emprender BPM tiene un impacto significativo en las organizaciones a nivel estratégico y táctico y con este seminario lograremos dirigir los esfuerzos hacia una exitosa implementación. Beneficios A nivel estratégico, a través de una gestión de procesos de negocio efectiva, los procesos de negocio son diseñados e implementados interna y externamente. Con ello, se logra crear la infraestructura organizacional primaria, su ambiente de trabajo y cadenas de abastecimiento dinámicas en su flujo de trabajo tanto con proveedores como con los clientes. Lograr que la arquitectura empresarial sea estructurada de manera más efectiva y gestionada cotidianamente a través de la integración de todos los componentes organizacionales, incluyendo procesos, información, datos y tecnologías de información. A nivel táctico, BPM permite a la organización utilizar de manera efectiva y eficiente todos los facilitadores de cambio de tal forma que pueda optimizarse el trabajo dentro del proceso del negocio tanto a nivel macro como micro. Así, se logra integrar a los facilitadores y optimizar el uso de todos los recursos de la organización. Después de que una empresa ha integrado sus esfuerzos de BPM, ésta contará con un ambiente estratégico dinámico basado en procesos de negocio, así como un enfoque de toma de decisiones también dinámico. El uso de los recursos de la organización será ampliamente optimizado (tiempo, dinero, gente, instalaciones, información y tecnologías de información), logrando con ello una organización que será capaz de alcanzar ventajas a largo plazo que sean estratégicas y competitivas dentro del mercado global tanto en el sector público como privado. Acerca de nuestros Instructor(es) / Ponente(s)  Dr. Edward G. Lewis • Ted Lewis & Associates & Enterprise Transformation Group, Ltd. Como Fundador y Presidente de estas empresas, provee servicios de consultoría, talleres, seminarios y coaching ejecutivo en temas de gestión estratégica y de tecnologías de información para organizaciones públicas y privadas así como instituciones educativas en Estados Unidos, México, Canadá, Europa, Asia y América Latina. • Director y Miembro en la "National Veterans Business Development Corporation", nominado por el 41vo Presidente George H. W. Bush y confirmado por el Senado de los EUA. • CIO y Secretario Asistente para la gestión de recursos de información en el "Department of Veteran Affairs" de EUA, nominado por el entonces presidente George H.W. Bush. • Director de la campaña presidencial Bush/Quayle y su transición. Experiencia Académica: • Académico de tiempo completo para el Departamento de Administración en el Daniels College of Business en la Universidad de Denver desde el año 2006. • Miembro adjunto del profesorado en el Daniels College of Business, University College y el Women's College desde el año 1992. • Miembro adjunto del profesorado para "Georgetown University", "University of California" en Berkeley, "University of Texas" en Dallas, "University of Colorado" en Boulder y Denver, "University of Northern Colorado", y "Metropolitan State College of Denver". Carta del Ponente ----------------------------------------------- Dr. Edward G. Lewis Edward G. Lewis is a world thought leader and expert on leading-edge strategic management and information technology issues, an international consultant, educator, and public speaker. He has been actively involved in management issues for over forty-five years, including forty years in information technology and thirty-four years in strategic planning. Professional Experience Ted Lewis & Associates in 1992 & the Enterprise Transformation Group, Ltd. in 1997. - Through these companies as Founder & President, he provides consulting services, workshops, seminars, and executive coaching on leading-edge strategic management and information technology issues to business, government and educational organizations in the United States, Mexico, Canada, Europe, Asia and Latin America.
Chairman & Member at National Veterans Business Development Corporation, 2001 - 2006 - Appointed by the 43rd President, President George W. Bush
- Chairman of the Board
- Vice Chairman of the Board
- Chair of the Corporate Governance Committee
Chief Information Officer and Assistant Secretary for Information Resources Management (PAS, EX-IV) at Department of Veterans Affairs, 1989 - 1991 - Nominated by the 41st President, President George H. W. Bush; confirmed by U.S. Senate; and appointed by President Bush.
Director at Bush/Quayle Presidential Campaign & Transition, 1988 - 1989 - Deputy White House Liaison at Department of Defense
- Director, Resume Management Process, Presidential Transition
- Manager, Management Support Services, National Campaign Headquarters
- Manager, Delegate Tracking, Presidential Primary Campaign
Marine Officer - Retired at United States Marine Corps, 1967 - 1988 - Member, Advanced Amphibious Study Group
- Manager, Strategic Initiatives, Plans and Organizational Development, Headquarters, Marine Corps
- Military Fellow, Center for Strategic and International Studies
- Manager, Manpower and Training Plans, Headquarters, Marine Corps
- Commanding Officer, Maintenance/Supply Unit, 3rd Force Service Support Group
- Various Operational and Education/Training Assignments during first 10 years, including Infantry Company
- Commander in the Republic of Vietnam and during a Mediterranean Deployment.
Teaching Experience Edward G. Lewis has been a full-time Lecturer for the Department of Management in the Daniels College of Business at the University of Denver since 2006; he also has been an Adjunct Faculty member in the Daniels College of Business, University College and the Women's College since 1992. During this time, he has also held adjunct faculty positions for Georgetown University, University of California at Berkeley, University of Texas at Dallas, the University of Colorado (Boulder and Denver), University of Northern Colorado, and Metropolitan State College of Denver. Mr. Lewis was also an instructor at the U.S. Naval Academy from 1970 to 1973. Education - Doctoral program in Strategic Planning & Information Technology, George Washington Univ.
- MA, Government, Georgetown University
- MBA, Business and Transportation, University of Maryland
- MS, Engineering Mechanics, Columbia University
- BS, Aeronautical Engineering, U.S. Naval Academy
Programación de fechas y lugares en donde se realizará el evento Si no tenemos fechas abiertas al público, o requiere que le brindemos el servicio a un grupo privado, por favor contáctenos para brindarle una solución. Duración 24 horas Patrocinadores  Justifica tu inversión. Documentos de Apoyo Carta personalizada de justificación: Documento que le ayudará a presentar a su jefe un análisis del ROI (Retorno sobre la Inversión) de la participación en el evento. Podrá detallar beneficios y oportunidades que logrará a partir de su asistencia al evento. Descargar carta personalizada... Hoja de trabajo: Usted podrá utilizar este documento para tomar nota de todos los aspectos de su interés de las sesiones a las cuales asistirá. De igual forma, podrá con ello, llevar a su organización los datos relevantes para compartir con su equipo de trabajo, asimismo, le permitirá hacer una valoración sobre el valor obtenido por su inversión. Descargar hoja de trabajo... Solicitud de información enviada exitosamente ¡Gracias! Su solicitud ha sido registrada correctamente.
En breve un ejecutivo se comunicará con usted para ofrecerle la información necesaria acerca de nuestro Seminario BPM. Pregunte por opciones de pago. Si lo prefiere puede comunícase directamente vía telefónica al: 01+(55)-85908505, ext. (301),
o del Interior de la República Mexicana sin costo al: 01800-2630004 Inversión Contacte a uno de nuestros ejecutivos y conoce las facilidades y alternativas de pago que tenemos para usted. !Aparte su lugar! | CURSO | MODALIDAD | DURACIÓN | PRECIO | | Seminario Business Process Management (BPM)
Evaluación para certificación | Presencial con traducción simultanea | 24 hrs | $19,741.38 | | 35% de descuento en seminario de certificación vía México First | $6,909.48 | | | *IMPORTE: | $12,831.90 | - Precios expresados en pesos mexicanos.
- Precio sujeto a cambio sin previo aviso.
- Precio por persona
* IVA no incluido. Si le interesa aplicar para el precio especial, por favor contáctenos a la brevedad para gestionar el apoyo.
 Información adicional Cupo mínimo - Apertura del curso sujeta a quórum.
- Grupo de 30 (mínimo) a 40 (máximo) personas
Medios de pago Políticas de descuento - El descuento / subsidio del 35% se ofrece solamente con el apoyo de México First, nosotros se lo tramitamos. Sujeto de proceso de inscripción.
- Cumplir con el proceso de inscripción.
- Si desea recibir mayor información sobre los descuentos, habla con uno de nuestros asesores.
Proceso de inscripción - Llenar formulario de registro.
- Para aplicar el subsidio de México First, entregar la siguiente documentación:
- Copia de Identificación oficial, ya sea pasaporte o credencial del IFE o cédula profesional, Cartilla del servicio Militar Nacional.
- Realizar pago.
- Recibir confirmación de registro.
Políticas por cancelación - El alumno deberá enviar por escrito la solicitud de cancelación.
- La inscripción puede ser reembolsada si la cancelación se hace por escrito hasta 15 días hábiles antes del inicio del evento. En caso contrario o inasistencia no existen devoluciones.
- El alumno puede transferir su lugar a cualquier persona que cumpla con el proceso de inscripción.
Términos y condiciones - El curso es realizado por Factor Evolución, quien se reserva el derecho, a su discreción, de limitar o denegar el acceso a sus instalaciones a cualquier entidad o persona. El hecho de que Factor Evolución haya recibido una solicitud y su pago no supone la aceptación hasta que se le envíe su carta de inscripción al evento.
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