«El conocimiento que necesita para articular exitosamente la cultura, las personas, los procesos y las tecnologías de la organización.»

Principales beneficios de implementar BPM

Estratégicos:

• Altos niveles de eficiencia a través de la integración y armonización de los componentes de la empresa como sus Procesos, los Recursos Humanos, Tecnológicos y Financieros, la información que sustenta la toma de decisiones y los elementos que aportan a la generación de una oferta de valor que lo diferencie de sus competidores.

• Abrir la puerta al establecimiento de un proceso de innovación en la organización.

Tácticos:

• Alineación de los flujos de trabajo internos de la empresa hacia la consecución de los objetivos estratégicos garantizando que no se llevan a cabo procesos y actividades que no aporten valor o que no hagan un uso eficaz y eficiente de los recursos.

• Establecimiento de las condiciones necesarias para implementar procesos de mejora continua.

Estimado Colega:

   Conforme avanza el siglo XXI, el cambio y la adaptación al mismo se han convertido en la norma de operación dentro de los sectores público y privado. Los cambios en las organizaciones, en su administración y tecnología, son cada vez más frecuentes y el mundo se ha vuelto más complejo y dinámico.

Para hacer frente a todo lo anterior, Business Process Management se ha convertido en la técnica de desempeño de negocio más utilizada durante los últimos veinte años.

Visto desde un ángulo revolucionario y también en términos de evolución, BPM permite a las empresas aproximarse a sus asuntos y problemas organizacionales, administrativos y tecnológicos creando un enfoque totalmente diferente con respecto al flujo de trabajo (tanto interno como externo), la ocupación de su gente, el uso de su información, así como de sus tecnologías de información.

Además de considerar de manera fundamental el uso de las tecnologías de información para automatizar los procesos de negocio existentes, en este seminario también enfocaremos nuestra atención en el contexto estratégico de los procesos de negocio tanto internos como externos dentro de los niveles micro y macro para finalmente capitalizar el uso de todos los facilitadores del cambio de manera integral.

No sólo nos enfocaremos en los conceptos básicos y principios fundamentales de BPM, también lograremos efectuar una integración de éstos dentro del contexto estratégico de su organización y de toma de decisiones.

Emprender BPM tiene un impacto significativo en las organizaciones a nivel estratégico y táctico y con este seminario lograremos dirigir los esfuerzos hacia una exitosa implementación.

«Disfruto interactuar con líderes visionarios y transmitir, transferir,
mis años de experiencia práctica y conocimiento sobre BPM
para que logren alcanzar el potencial que ya tienen identificado.»

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Dr. Edward G. Lewis